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揭秘历程:“四大快递巨头”之“FedEx联邦快递”

本文摘要:FedEx联邦快递,是一家市值逾221亿美元的控股公司,专门提供全球性运输、电子商贸及供应链治理服务,并透过旗下多家独立营运的隶属公司提供综合商业方案。

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FedEx联邦快递,是一家市值逾221亿美元的控股公司,专门提供全球性运输、电子商贸及供应链治理服务,并透过旗下多家独立营运的隶属公司提供综合商业方案。其主要隶属公司包罗: 全球最大的速递运输公司联邦快递、FedEx express(谋划速递业务)北美第二大货物陆运公司FedEx Ground(谋划包装与地面送货服务)、数一数二的区域散货运输公司FedEx Freight、北美最大的紧迫货件速递公司FedEx Custom Critical(谋划高速运输投递服务),以及提供署理清关服务、照料意见、资讯科技及商业促进方案的公司FedEx Trade Networks。下面让我们一起走进FedEx联邦快递的生长历程。

FedEx的降生70年月的两次石油危机对美国经济发生了深刻的影响。由于能源价钱的高涨,物价上涨给美国企业的谋划带来了许多难题。如何合理使用物流,成为了其时许多物流从业人士思量的问题,社会急需一种全新的物流服务方式。

1971年,身世于美国水师陆战队的弗雷德·史女士(Fred Smith)退役后开始了他的事业。Smith在大学的结业论文中就开始叙述如何有效使用基地的问题,大学结业后,进一步磨练其理论的正确性,在1973年正式开始组建Federal Express公司,使用8架小型飞机开始提供航空快递服务。Federal Express公司推出全美国越日到达的门到门航空快递服务,并以实时性、准确性以及可信赖性为原则。由于FedEx的泛起,企业的谋划者,开始意识到传统的物流政策限制了自由竞争,倒霉于经济的生长。

以78年航空货物运输政策改善为契机,80年月美国政府出台了勉励自由竞争的政策,促进了“现代物流”(Logistics)的降生。进入80年月以后,航空快递运输的大量泛起。由于企业大量接纳JIT的生产方式,翌日送达的要求逐渐增多,给航空快件运输的生长带来了庞大的推行动用。

在federal express公司之后,涌现了诸如UPS 、DHL等众多的航空快递企业。80年月中期开始,一般货物的快递运输生长获得了迅速的生长, 与此同时,卡车运输业者也努力的加入航空快递业的竞争行列。1989年,federal express为了扩局势力收购了飞虎航空(flying tiger)公司,一跃成为美国航空业界的最大企业,而且开了物流企业收购的先河。

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FedEx在亚洲的生长20世纪80年月末,制造业的基地从蓬勃国家逐渐转移到了生长中国家,而联邦快递作为最早认识到这一趋势的公司,开始着手举行大规模的全球扩展,以应对日益猛烈的国际竞争及挑战,亚太区分公司也就此应运而生。联邦快递现在在亚太地域凌驾30个国家和地域雇佣7,300名员工,公司的亚太区总部设在香港,同时在香港、东京、新加坡均设有区域性总部。90年月的巨人之战进入90年月以后,并购与上市等多种资本方式对物流业举行了许多影响,也降生出十大物流团体。

其中在快递业,基本泛起四大巨人垄断的局势。四大巨人:棕色巨人团结包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、DPWN德国邮政世界网(DHL的母公司)、TNT Post Group。这四家运递企业年收入加起来凌驾1000亿美元,雇佣员工130万人。

占据全球快递市场72%的市场份额。由于DHL和TPG的主战场在欧洲,UPS和FedEx之间的大战是名副其实的巨人争霸战。

UPS主宰了普通包裹的配送市场,其中企业到企业的包裹业务占绝大多数,而且主要是地面运输。FedEx是文件速递和包裹速递的市场主帅,主要谋划文件和包裹的航空越日递。面临竞争,联邦快递(FedEx)一方面不停并购,扩大自己的实力和规模;另一方面为互联网时代重塑自我。98年以后,全球物流市场进入大规模并购时期,许多老规模的物流公司在并购中消失,而一些新兴的物流公司在并购中成为新的十大物流巨人。

在根据并购金额排位的十大物流并购案中,联邦快递(FedEx)占据了三席。FedEx的现状只管这一事业起初并不被人们看好。可是如今,联邦快递已经建设了全球的快速交付网络,业务广泛全球214个国家,在全球聘用凌驾21.5万名员工和独立承包商,天天平均处置惩罚500万件货件。

2002年,联邦快递公司以上年营业额196亿美元的结果,在全球500强中排名第246位。从地域来看,业务的地域性集中化水平高(即本土化水平高)。美国业务占总收入的76%,国际业务占24%。从运输方式来看,空运业务占总收入的83%,公路占11%,其他占6%。

  弗雷德·史女士(Fred Smith)缔造性的举动是开创了隔夜交货的速递方式,因此被誉为是“缔造了一个新行业的人”。  公司在谋划治理上已实现了:  ● 客户可通过网络直接举行邮寄手续的管理,快递公司的员工在最短的时间内上门取货,让客户足不出户也能寄送包裹;  ● 货物准确送到达客户手中的时间准确至分钟;  ● 从北京管理货物运送手续起至送到达美国客户手中,时间仅为两天;  ● 实现信息共享,为互助同伴提供的系统情况和服务器,可让每一个互助同伴享受到随时跟踪货物运行状态、所在等情况,实现异地数据收罗、谋划报表的打印;  ● 完成了由单纯的快件运输公司向提供物流计谋/系统开发、电子数据交流及解决方案的跨地域跨行业的大型团体企业的转型。


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